面对关税战、高成本、人工上涨与东南亚供给快速开出等压力，国内主要纺织厂纷纷启动「去中低阶化」策略，强调机能面料、永续材料与品牌直供，强化毛利率合理性，包括儒鸿（1476）、聚阳、远东新都有动作。

在高值化策略方面，以儒鸿、聚阳等大型成衣厂为例，儒鸿靠著机能布、弹性针织，以及布料、成衣垂直整合供应链，持续扩大高毛利的新产品线，新产品占比目前约15%，目标逐步拉升至20%。

儒鸿指出，新品较能反映价格，将有助支撑2026年ASP（平均售价）续扬。在垂直整合策略方面亦持续推进，垂直整合占比已由2024年不到四成，提升至2025年40%以上，营收结构持续调整。

2026年各家纺织业者的竞争力布局方向朝向价值化。法人指出，纺织供应链在疫情后的再分配并未结束，品牌商回头找台厂，重点不再是低价，而是是否能提供「生产＋设计＋永续」一条龙能力，成为今年纺织股优胜劣败的判断依据。

全球纺织景气历经关税压力后，今年在世足相关需求带动下逐步回暖，品牌商补库动能也同步回升，但采购策略在「快反应」、「减碳要求」与「供应链整合」已取代单纯比价，成为新一轮合作关系的标准。

在品牌端竞争加速「去中低阶化」之际，聚阳的优势并不仅止于生产规模，而是更进一步透过科技与时尚的跨界整合，强化与客户的黏著度。像是日前携手资策会与镎创科技，将Micro LED透明显示器导入伦敦时装周，不仅使台湾设计能量在国际市场可视度大增，也使聚阳在供应链中扮演的角色从「制造」进化为「产品概念与展示的一环」。

在永续商品线方面，远东新的绿色营收比重已突破三成，并同步推进中国大陆、菲律宾等地的回收聚酯与绿材产能扩建，搭配绿色资本支出扩大，目标2030年将温室气体排放、绿色产品与绿色原料占比三项指标全面提升到五成。兴采则透过自制比率与材料技术的提升切入高质化市场，包括单层结构、咖啡纱、化学循环、水性PU与超轻量防水透湿等五大关键技术，借此建立产品差异化，强化在永续与机能高端市场的竞争力。

成衣端除了机能化，品牌直供模式也是提高竞争力的方式。