嘉泥（1103）22日召开股东常会，董事长张刚纶指出，面对全球政经局势波动、碳费制度正式上路及能源价格不稳定等挑战，嘉泥凭借稳健财务体质与多元事业转型，展现企业韧性。嘉泥位在日本冲绳的Hotel Collective 可销售客房收入指数（RevPAR Index）稳居那霸市区第一名，房价、住房率与整体收益皆领先竞争同业，成为冲绳重要指标饭店。

嘉泥为作为下一阶段旅宿事业的重要成长引擎，目前正审慎推进「丰崎温泉开发案」，结合邻近水族馆及购物中心等在地资源，将与那霸市本馆形成「市区精品＋郊区疗愈」双据点布局，深化在高端旅宿事业的长期综效。

嘉泥去年合并营业收入30.15亿元，创近年新高；获利结构亦显著优化，税后净利5.67 亿元，年增68%，每股税后纯益（EPS） 0.84 元。嘉泥股东会拍板配发现金股利每股0.55元，维持稳定的股息发放政策。

张刚纶表示，全球仍处于一个高度变动的阶段。对企业而言，此时更重要的不只是追求短期成长，而是要把体质打稳，保留足够的弹性。只要持续用审慎而务实的态度，把该做的事情做好，嘉新一定会做出应有的价值。

回顾2025年，嘉泥全年合并营收稳步攀升，在获利显著改善的同时，毛利率由前一年度15%提升至16%；负债比率稳定维持43%，流动比率高达259%，偿债能力充裕。获利结构亦更趋多元，在本业稳健运营之外，转投资事业与股利收入同步贡献，形成复合式的获利支撑基础。

嘉泥表示，虽然面临国内房市交易偏弱与低价进口水泥竞争，但目前公司拥有基隆港与台中港特许储运优势，完整覆盖台湾西部主要经济带，营运体质强健。

为因应全球净零碳排趋势与国内碳费法规，公司已领先布局低碳水泥的仓储发货设备。张刚纶强调，水泥作为刚性需求与基础国防工业，嘉泥将持续推动低碳转型，并期盼政府正视不公平竞争与碳泄漏问题，让国内产业在公平条件下持续升级。

转型进程上，嘉泥已具体落实水泥、旅宿、装卸仓储、资产管理四大事业体的「4321」营收结构。总经理王立心表示，透过多元转型、分散风险、财务稳健与数据驱动四大策略，使各事业体之间相互补位，形成实质的韧性结构。

旅宿事业体为转型重要支柱， 2025 年营收达 8.35 亿元，占整体营收近三成。 Hotel Collective 去年全年营收达 35.3 亿日圆，住房率稳定维持80%以上。依据全球饭店业界最具公信力的数据服务商 CoStar统计，可销售客房收入指数（RevPAR Index）稳居那霸市区第一名，房价、住房率与整体收益皆领先竞争同业，成为冲绳重要指标饭店。

为作为下一阶段旅宿事业的重要成长引擎，目前正审慎推进「丰崎温泉开发案」，结合邻近水族馆及购物中心等在地资源，将与那霸市本馆形成「市区精品＋郊区疗愈」双据点布局，深化在高端旅宿事业的长期综效。

装卸仓储事业体方面，2025营收年增10.5%，占整体营收约21%，为年度成长动能最亮眼的事业体。受惠于台北港进口砂石及炉渣装卸量增加，全年装卸量达661万公吨，占台北港相关货品装卸量约34.5%，市场地位稳固。维运的嘉北国际股份有限公司第四度荣获台湾港务公司颁发「金舫奖」，展现营运效率与安全管理成果。

资产管理事业体方面，嘉新大楼维持99.76%的高出租率，事业体占整体营收约10%，并取得既有建筑类最高等级钻石级绿建筑与建筑能效1+级双认证，并投入约9,000万元进行大楼整体改造工程，涵盖空间优化、外墙工程、节能设备导入及友善环境设计，不仅提升建筑使用机能与能源效率，更是落实减碳与循环经济的重要实践。

在外部环境高度变动的114年度，四大事业体相互补位，确保集团整体营运的抗压性与可持续性。在ESG面向，公司通过1.5°C减碳目标审查、CDP气候问卷B级评级、荣获HR Asia「亚洲最佳企业雇主」，并连续多年获得永续相关认证，显示企业韧性的构建已深入治理、环境与人才各个层面，而非仅止于财务表现。未来嘉泥以『多元转型、分散风险、财务稳健、数据驱动』四大策略为核心，系统性打造企业韧性结构。