无锡台商协会副会长、千里眼五金零部件总经理钟捷名，从体育老师跨界制造业，透过人事精简、鼓励承包制一系列流程改革，把原本濒临收摊的工厂，接手后隔年马上转亏为盈，净利润还年年增长，让股东有信心将无锡厂交给他继续经营。
具有太鲁阁族血统的钟捷名，拥有乐观、不轻易被打倒的个性。台北市立体育学院毕业后，先回花莲当体育老师，2004年，年轻敢冲的他凑了人民币7万（新台币32万元），跟著同学父亲去深圳当学徒，开启制表人生。钟捷名从手动抛光、机器加工、电脑车床边学边做，再到后来的外观设计、市场宣传，一条龙作业完全掌握。多年在外打拚，让钟捷名萌生想回台休息的想法。于是2016年到台中市政府社工局上班，开文康车到社区去陪伴独居老人半年，没想到二次西进的机会找上他。
原来现在的公司老板，透过台湾区钟表同业工会，找到有钟表生产和管理经验的钟捷名。受到老板的诚意感动，钟捷名答应到大陆帮忙整顿无锡厂，「因为工厂每年都亏损，股东们当时都建议干脆收掉工厂，但老板想继续经营，我到工厂后发现只是管理流程有问题。」
「越是反对我就是越想证明自己。」钟捷名指出，工厂当时欠了400万美元，于是接手后，先是精简人事，员工从140人降到40人。
由于公司生产的零部件，有部分是供应给苹果公司，深具风险意识的钟捷名，跟老板建议，无锡是一个造车重镇，且汽车行业订单稳定，不如将生产线扩展到汽车行业，且机台在公司帐上已摊提完毕，不如开放给资深师傅承包，可以鼓舞士气，还可以增加工作效率。
钟捷名接手隔年，无锡厂就转亏为盈，上轨道后每年净利润都有成长。
他表示，「现在股东们不会一直说要把无锡厂收掉，见面常问的是今年可以帮公司赚多少钱。」
钟捷名指出，自己很注重公司的上班气氛，「其实公司治理就跟球队打球一样，若大伙工作心情不好，士气也会跟著受影响。」所以他把大陆同事当自己人，「像是三八妇女节，女性员工都会收到一朵花，一大杯的饮料，这样小小举动就可以让员工感受到，在公司上班是被重视。」
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