金管会主委彭金隆昨（23）日指出，亚洲资产管理中心不是口号，而是台湾金融升级的关键工程。过去一年半有43项法规松绑，金融业资产规模成长4.7兆元，提前达成亚资中心「两年有感」第一阶段目标，台湾金融板块正加速翻转，外界的问号，也逐步转为惊叹号。

经济日报昨日举行「金融竞争力论坛—永续Ｘ创新  亚资中心新机遇」，彭金隆致词时说，这次论坛聚焦永续、创新与亚资中心三大主轴，其中「亚资中心」是金管会当前推动的关键政策。本论坛由台湾证券交易所、中国信托银行、国泰人寿、国泰世华银行、国泰投信、玉山银行、富邦金控（2881）、南山人寿协办。

金管会到10月底统计，金融业资产规模攀升到36.26兆元，较亚资政策推动前增加了4.7兆元，达成「两年有感」增额4兆元目标的117.5%。金管会规划，到「第六年有成」时，即2030年资产规模要攀升到60兆元。

他回顾，台湾自1995年起曾多次尝试推动类似计划，但未能如预期发展。即便去年再度启动亚资中心计划，外界仍普遍抱持怀疑，认为台湾在税制、语言、外汇环境与地缘政治等条件上，难以与新加坡、香港竞争。

不过，彭金隆强调，台湾有独特利基，包括全球具竞争力的产业与供应链、雄厚的民间资金与财富、充沛的投资动能，以及完整的金融服务生态体系；加上遍布全球的台商企业主与潜在回流资金，都是推动亚资中心的重要基础。

台湾在1995年首次提出构想时，台股仅5,173点，如今已逾28,000点；资本市场市值成长逾一倍、位居全球第八；台积电市值成长超过30倍，全体金融业资产扩增八倍，人均GDP接近4万美元，「30年后的台湾，早已不可同日而语，过去只能筑梦，现在可以筑梦踏实。」

彭金隆说，台湾策略并非取代既有金融中心，而是做出自身特色，在优势领域「大赢一段」，在劣势处「少输为赢」，透过大赢小输的组合策略，打造属于台湾的竞争利基。

在「能做的先做」原则下，金管会一年半来已完成超过43项法规调整，包括7月启动高雄资产管理专区、开放38项业务，吸引40家金融机构与四大会计师事务所进驻；私人银行规模突破2兆元。他强调，亚资中心是长期工程，但「现在不做，未来只会更难」。