作者：金间大介
之前，我曾经与学生们就「你认为怎么样的上司最可怕？」讨论过许多次。关于理想上司形象或让人想要避开的上司形象的问卷调查很常见，但很少看到有关可怕上司形象的调查。于是，我就把学生们召集起来进行讨论了。那天第四节课结束时，我找了间空教室、挪动了桌椅，还买来了点心。简单地来看一下结果吧！
最先出现的是「生气的上司」。紧接其后的是「喜怒无常、情绪会变来变去的上司」。这样感觉稍微还有些不足，我想要引出更多他们的真实想法。我边吃著学生买来的巧克力派，边提出了问题。说起来，怎样是可怕呢？
「真的耶，是怎样啊？」（全体）
「像金间老师就属于可怕的那一类。」（女生）
「是这样吗？」（女生）
「嗯，绝对是。」（男生）
「可是只要让他吃巧克力派就没问题了吧！」（男生）
他们说了这些。由于感觉到坏心眼，我继续提问。
说起来，也会觉得后辈可怕吗？
「这肯定会的。」（男生）
「尤其是在交情变好之前会，因为他们感觉比我们聪明。」（女生）
把「金间老师」跟「后辈」并列在同样可怕的起点上，实在很让人难以理解。
而且应对的措施是，金间老师就用巧克力派；后辈就用加深交情来处理，这样的结论我也无法接受。
就在我这样想著的时候，讨论继续进行，最后出现的意见竟是「最可怕的上司＝聪明的上司」。不论性格多好，平常有多温和都一样。理由就在于：「工作时，我与聪明的上司谈话都会紧张。」
附带一提，考虑到学年与性别差异、我改变了成员与点心后进行了第二次检讨会，但结果几乎相同。
这一次（第二次）的结论是「完美的上司」。
理由跟第一次几乎一样。
刚刚的理由是「在工作时，（与聪明的上司）谈话都会紧张」。这似乎并非是学生才会有的现象。
在倾听１０１里，有一个问题是「面对看起来很忙碌的上司，当你有个应该要进行口头报告的专案时，会怎么做？」特别是年轻人，做出了以下回答：
●由于有想要报告的专案，发送电子邮件（包括通讯软体、讯息等）让上司与我联系。
●发送电子邮件（包括通讯软体、讯息等）确认是否能够立即报告
●与前辈确认，看何时前去报告是最好的时机
以工作来说，这都绕了很远的路啊！当然也有人会「立即报告」，但明显地是少数。在印象中，尤其是选择第一点的人很多。
我在问题里特意设置了一个「面对看起来很忙碌的上司」这样的障碍，然而即便把这个删去，获得的结果可能还是差不多吧？说起来人只要正在做什么事情（例如：只是在看手机），看起来就可能是很忙的样子。
我推测身为上司或前辈的你，肯定也经历过有类似态度的部下吧？并也因为看到了这样的态度，特意地告知对方「随时都可以来找我喔」。
我不曾与各位见过面。
但我想像，在部下眼中的你肯定是很友善，而非喜怒无常的人。
但为何年轻人对于向你报告却依然有所犹豫？理由何在？
那并不是因为你「不够温和」或「不友善」。
而是因为你是个「合格的上司」。合格的上司既聪明又完美。所以部下脑子里就会塞满了要被检查的想法—光这样就让人觉得很「可怕」了。
无论你营造了多么无限制、开放的氛围，只要一到工作时就没用了。所以年轻人们才会说「因为要去报告很可怕，所以希望是对方过来」。可能有许多读者会认为「这也太天真了」，但我是（透过本书整体）站在年轻人的立场说话的。
不自行采取行动，总之就是等待著。就算截止期限要到了，还是会等到上司找自己说话，或是收到电子邮件为止。明明就在门的那一边，却还是发了「因为有事情想要报告，当您有空时请叫我一声」这样的电子邮件。这就是有好孩子症候群的年轻人给人的感觉。
提案：别再当「合格上司」了
对于有著那样的部下的你，我有个建议。让他们看到你的失败。就让他们看看你搞错了、跌倒了，慌慌张张想要挽救的样子。完全地共享这些，接著让他们帮忙。
本文摘自方舟文化的《年轻人为什么安静离职？：停止浅层对话、降低内心攻防、提升有效回馈，成为共同成长的最强团队》
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