作者：大冢寿

别再当好使唤的「便利贴员工」

虽然这么说有些失礼，但公司组织其实只把延长退休年限的员工，当成便宜又好用的棋子。如果不想被卷入榨取责任感的恶性循环，请务必开始寻找脱身的出路。

当你在网路上看到同世代的同侪发展顺遂、大放异彩，或许也会有些情何以堪？ 与他人比较确实不会让心情愉快，但明明是从等级差不多的大学毕业、进了差不多程度的公司，为什么彼此的差距会如此悬殊？随著临近退休，这种落差更是让人百感交集。

即使自我催眠：「既然是在公司上班，这也是无可奈何。」但想必有许多人，内心深处始终难以释怀。

如果能晋升为公司董事，虽然有任期限制，却能领到3,000万甚至5,000万日圆的丰厚薪酬，依据企业规模不同，甚至还能享有股票选择权等特权。

五十多岁被迫面对职涯卡位战

相对的，绝大多数人在五十多岁时，便即将卸任主管职，年薪通常会直接缩水三成。就算60岁退休后能重新回聘，年薪往往也会暴跌至300万到400万日圆。55岁时的职位越高，跌幅就越大，甚至难以维持退休后的生涯规画，这就是实际状况。

先不论能否成为董事的一员，光是在经理、课长卡位战胜出的人，和以微小差距落败的人，到了退休时的天壤之别，就足以让许多人心理极不平衡。

各位或许会心有不甘，认为明明自己的贡献度更高、表现更优秀，却没有受到高层青睐，或是被分到了弱势部门。

或许有人曾为了工作牺牲家庭，又或者曾被迫在工作与结婚、职涯与孩子之间抉择。然而，想到退休后延长雇用的现实状况，竟然是领著近乎基本工资时薪的非正规职缺，任谁都会觉得这未免太过残酷。

虽然延长雇用的实质内容因企业而异，从闲职到极度繁重的工作、有一百八十度的大转变，但唯一的共同点就是收入低。

即使被分派到闲职，背后也隐约透露出经营阶层的心声：「与其让这些功成身退的人瞎忙、做些卖不掉的商品，甚至把年轻战力浪费在无关紧要的杂事，还不如请他们什么都别做、安分的待著，才是最省成本的做法。」

相反的，有些情况下，工作量不仅没有比全盛时期少，反而因为部门人力缩减，导致工作负荷越来越重。

甚至，当看到延长退休的资深员工，竟然在指导年薪比自己还高的年轻后辈或新人时，这种荒谬无比的画面，想必会让人觉得同工同酬四个字听起来格外刺耳。在这种情况下，既然担任了指导者的领队角色，薪资却没有与之对等，怎么说都不合逻辑。

然而在职场上，这种强迫奉献、变相成为志工的待遇，早已屡见不鲜。

一边高举著好听的官样口号「同工同酬」，实际上公司与组织却只把延长退休的员工，当成便宜好用的棋子，真心话恐怕是「不爽做就请便」。高年级员工会如此纳闷，也是理所当然。

高年级世代正迎来卖方市场巅峰期？

接受回聘的员工一边承受这种不合理的待遇，一边又认为其他企业不可能会以全盛时期的年薪来雇用自己，因此大多数人最终只能以「谁叫这是公司的人事制度」的心态，默默含泪忍受。

虽然还称不上是滥用优势地位，但这根本是逼人彻底牺牲自我，为公司做牛做马到最后一刻。

如果能以低于派遣员工的薪水，雇用有技术、有经验的前管理职，对经营阶层来说，简直是天上掉下来的礼物。因为既不需要花时间培育，又是能直接扛起经理或领队角色的珍贵战力──那个人，很可能就是你。

面对这样的局面，你打算如何应对？难道只能依循前例、听天由命吗？

事实上，高年级世代大流动的时代，早已悄然拉开序幕。

再过几年，当就职冰河期以及超冰河期世代，纷纷步入五十多岁的中年大关，是否真的有必要保留那套，为了将位子让给后进而设计的届龄卸任制度？说到底，正是因为当时企业缩减招募规模，导致该世代的员工总数本来就相当稀少。（按：超冰河期是指1999年至2003年间日本景气最恶劣的谷底。当时毕业生就业率创下历史新低，面试录取率极低，是求职最为艰困的极端时期。）

更何况，受到少子化的冲击，现在招募人才也非常困难，越来越多企业甚至连补足缺额都成问题。

虽然目前的趋势是引进外籍劳工、充实第一线基层人力，但光靠这点，根本无法填补庞大的缺口。最自然的解方，无疑是借由高年级世代，来补足短缺的劳动力。

既然未来的求才市场将由劳方主导，薪资待遇自然会提高。

也就是说，请务必做好准备，将彻底远离责任感榨取，迅速跳槽到愿意给予对等技术、能力报酬的组织，纳入你的职涯选项。

至少，在心态上应该痛下决心，将原本对公司的依赖，彻底转移到自己的未来。

【没料到的被退休，如何提前准备？】

高年级世代大流动的时代早已来临。请以此为前提，重新规画退休后的第二人生。

本文摘自大是文化出版的《没料到的被退休，如何提前准备：你原本设定几岁要退休、万一提前到来怎么办？ 职场菁英这样提前盘点、累积资源，开启第二人生。》

作者：大冢寿

1962年出生于日本群马县。曾在瑞可利（Recruit）股份公司任职，之后于雷鸟全球管理学院（Thunderbird School of Global Management）取得MBA学位。现于「EMAMAY」有限公司担任代表董事，该公司主要推展客制化型企业培训业务。亦在「Sapuri」有限公司担任知识长（CKO），营运线上培训「业务补给站」。

年轻时爱打混，不论是高中、大学还是就业，皆未能进入第一志愿，曾度过了一段郁郁寡欢的日子。在前辈的推荐下进入瑞可利公司后，便向整个事业部中工作能力顶尖的前辈，乃至于社外大型企业的管理阶层、中小企业经营者求教，学到让工作能力变强的方法，最终扭转人生并实现自我。时至今日，访谈仍在持续，人数已超过一万人。

著作包括累计销量达28万册的畅销书《40岁，好日子才开始》、《50岁开始只做「这件事」》（PHP研究所）等三十多部。