摘要：AI时代，孩子大学该念什么？《华尔街日报》访谈Anthropic、微软、SAP等五位AI领袖，揭秘为何科技大佬不再叫孩子追逐特定技术，而是回归培养AI难以模仿的「软实力」与「后设认知」，打造不被取代的竞争力。
撰文者：王贞懿 编译
Anthropic共同创办人阿莫代（Daniela Amodei）与企业客户开完会，对方往往在临走前偷偷问她：「我的孩子大学该念什么？」这个问题，几乎困扰著每一位现代父母。
《华尔街日报》近日访问了五位AI领域重量级人物，他们的孩子年龄从六个月到26岁不等，答案虽各有侧重，却有一个共同点：没有人叫孩子去追逐特定技术，而是回头培养那些AI难以模仿的能力。
「别把AI当威胁」
Paid.AI共同创办人梅迪纳（Manny Medina）有四个孩子，年龄横跨4岁到26岁。他押注能源与医疗：大儿子进入核能领域，如今已在相关企业TerraPower任职；19岁的孩子选择核子医学，利用核同位素治疗癌症。至于年纪还小的孩子，他坦言看不了那么远，「我想确定的是，他们不会把AI视为威胁。去想想自己能做出什么了不起的事。」
思考能力和道德判断等软实力
SAP全球人力转型主管汉克（Caroline Hanke）的15岁儿子想当职业足球员，还试图说服她：「没有人想看AI机器人踢球，这条路绝对经得起未来考验。」汉克笑著转述，却也点出真正的担忧：「现在学的技术，两年后可能就不管用了。」
因此，她更看重批判性思考、适应力与道德判断力，甚至质疑沟通技巧未来是否还重要——「因为AI可能很快就能做得比人更好。」若非要选科系，她倾向数学，因为逻辑思考是任何未来职位都需要的。
保持弹性
华顿商学院管理学教授、《与AI共生》作者莫利克（Ethan Mollick）认为通才型职业在AI时代反而更有韧性——「当医生不只是诊断，AI若能补强你较弱的部分，那是好事。」对于家长急著帮孩子找不会被AI取代的职业，他有些保留：「当大家都不确定的时候，你怎么能确定自己有答案？」他的建议回到最基本：广泛学习、深入钻研、保持弹性，存点钱度过动荡期。
博雅教育与责任感
微软首席科学家提万（Jaime Teevan）直接点出一个关键转变：过去与电脑沟通靠按键，现在靠的是自然语言、表达意图与批判性思考。「传统的博雅教育非常重要，在这个极度动荡的时代尤其如此。」她说。
她也强调「后设认知」的价值——知道自己的思维极限在哪，才能判断何时该用AI、何时该靠自己。这点与哈佛教育学院认知科学家葛罗泽（Tina Grotzer）的研究呼应：一旦真正了解人类大脑能做到哪些AI办不到的事，才能做出明智的分工。
提万的孩子中有人对会计有兴趣、有人准备念法学院，她认为这些职业的核心，正是AI永远无法取代的东西：「对影响人和社会的决策『负责』，这才是根本。」
人与人之间的温度
Anthropic总裁阿莫代则说：「无法被取代的，是你如何对待别人、与他人沟通的能力、还有你的善良。」她打算引导孩子多社交、理解自己与他人相处的独特方式。「人类渴望群体相处的欲望，不会消失。」
阿莫代的话，或许会让哈佛教育学院助理教授Ying Xu认同，她专门研究AI对儿童发展的影响，调查了7,000名高中生，发现近半数坦承自己用AI用过头了，逾四成曾想收手却失败。她给家长的提醒很直接：担心AI当然没错，但别忘了孩子的生活里还有很多事同样重要——「家人、朋友、兴趣、在大自然中的时间，这些塑造孩子的力量，一点也不亚于任何科技。」
五位站在AI最前线的高管，没有给出「安全职业清单」。他们的共识更像一种处世哲学：技术日新月异，但同理心、责任感、与人连结的能力，永远是最难被演算法复制的资产。
资料来源：WSJ、The Harvard Gazette
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