撰文‧王子承

从面板设备起家的均豪精密，历经多角化失速与产业低潮后，选择收敛战线、聚焦半导体。

靠著倾听客户、解决痛点，一步步打入供应链，变身为半导体设备商。

2025年，47岁的老牌设备厂均豪精密，迎来华丽转身，半导体设备营收占比突破六成；若计入子公司均华，半导体已贡献八成合并营收。

成立于1978年的均豪，早期靠生产半导体模具起家，2002年随政府的「两兆双星」政策跨入液晶面板设备，2006年因台湾面板大厂扩产，营收一度冲上60亿元。

从面板走向半导体主场

聚焦解决痛点 靠技术翻身

「原本公司目标年营收百亿，还成立八大事业处。」均豪董事长陈政兴回忆，当时公司有意藉多角化经营冲高营收，大举跨入隐形眼镜、太阳能到制鞋设备等新领域。但好景不常，随后的金融海啸与台湾面板产业萎缩，让均豪营收出现连续衰退从高峰腰斩，甚至出现亏损；新事业也体质不佳，导致核心研发团队有四成出走。

2012年在营运陷入危机之际接任总经理的陈政兴认为，公司应聚焦核心事业，决定让均豪淡出制鞋、隐形眼镜产业自动化设备；并转而将目光投向进入门槛最高、技术含量最深的半导体产业。

2015年，是均豪转型的关键年。陈政兴指出，前一年在一场研讨会上与封测业者闲聊，得知对方的技术瓶颈，因此尝试针对这项痛点，开发由面板检测延伸的玻璃载板（Glass Carrier）自动光学检测（AOI）设备；这项设备一测试就命中客户要的检测结果八成，因此获得该封测厂青睐，但后续仍经过多次测试验证，才于隔年正式出货。

「凭均豪过去在面板业累积的功力，只要有对的机缘，有机会在半导体业发展。」陈政兴当下得到这项体悟。

从此以后，均豪将资源更加集中投入半导体设备，由子公司均华负责「单颗裸晶（Die）」封装设备，母公司均豪则锁定「整片晶圆（Wafer）」的检测、量测与研磨设备。

当时，均豪内部曾讨论是否要成立新事业部，但陈政兴最终做出「一个团队同时负责面板、半导体」的决定。他的考量是，尽管这样人员会累一点，但能营造患难与共的氛围，避免部分工程师觉得自己身处夕阳产业，另一边又肩负新事业还没赚钱的压力。

然而，均豪团队一开始对半导体的历史与术语相当陌生，与业界也没有交集，甚至有客户直接对陈政兴说：「均豪不是这行的供应商。」质疑均豪的供货资格。

为了取得业界肯认，陈政兴除了寻求自半导体产业退休的业者担任顾问，自己也频繁参加各式半导体相关展览。他分析，参展用意除了增加熟悉度，更是为了「倾听客户需求」。

均豪就是因为透过倾听回应痛点，才能与再生晶圆大厂升阳半导体结缘。

陈政兴指出，当时自己透过顾问介绍与升阳半建立联系，接著均豪又在AOI检测设备中，取得客户信任。

AOI设备打开缺口

雪中送炭换取长期订单

后来升阳半因为无法承受美国大厂、日商等前段制程等级化学机械研磨（CMP）设备的昂贵价格，主动向均豪提出合作邀约；均豪也开发出国产CMP研磨∕抛光设备，应用于精度不需那么高的再生晶圆，解决了升阳半的困扰。

后来，升阳半有资金需求，希望供应商投资支持，尽管当时升阳半股价不低，陈政兴还是决定投资，「我们不是为了资本利得，而是为了支持客户……，帮助客户成功，自己也成功。」陈政兴说。

最终，升阳半不仅顺利筹资，股价还翻了数倍；均豪的雪中送炭也因此开花结果，一举跃升为升阳半最大法人股东，有机会争取更多订单。

目前，研磨与抛光设备，已占均豪半导体营收超过六成。陈政兴分析，未来2奈米以下先进制程，每生产一片晶圆需搭配约2.7片再生晶圆，未来需求可期。

此外，均豪也应用过去研磨面板边角的经验，开发出研磨矽晶圆边缘的设备，对标日本设备大厂，新产品目前正在客户端验证中。

2022年，台湾面板产业再次面临断崖式衰退，但已立足半导体产业，且让研发人员「身兼二职」的均豪，迅速将原本负责面板的工程人力，移往半导体设备，并运用自身产能支援均华，合力消化CoWoS先进封装爆发的订单需求。

均豪藉著曾经与工研院合作设备的经验，借此结识了美商Zygo，最后两方合作白光干涉量测仪，打入之前的封测厂客户，取得先进封装外溢商机，目前检测与量测约占均豪半导体营收的四成。

统一投顾在报告中指出，虽然去年下半年因均华CoWoS设备拉货时程较市场预估递延，加上均豪面板设备出货量大减近三成，让均豪整体营运于去年第四季落底，将于今年第一季回升。

「如果你是因为本业衰退，才急著想做半导体而到处找题目，通常会很痛苦。我们是倾听客户的需求，帮忙解决问题。」回首转型路，陈政兴深有感触。

正是靠著「倾听客户声音」，老字号设备厂才能成功蜕变，晋升为台湾半导体产业的「军火商」。

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